Mathias Burga, ingeniero civil por la Universidad de Lima, es Site Manager en Viacon, empresa con sede en Australia, especializada en proyectos de construcción prémium. Sus obligaciones consisten en coordinar y supervisar las actividades diarias de los distintos proyectos que están a su cargo. Debe asegurarse de que se ejecuten de manera eficiente, segura y de acuerdo con las especificaciones, los plazos y el presupuesto.
Sus habilidades en gestión de proyectos, desde la organización y la comunicación hasta la adaptabilidad y el manejo de herramientas digitales, le permiten enfrentar con éxito los desafíos en la industria de la construcción.
¿Qué habilidades consideras clave para gestionar múltiples proyectos en paralelo y cómo las has aplicado en tu rol actual?
Los proyectos en los que estoy involucrado actualmente son de tipo retail y aged care. Puedo destacar nueve habilidades fundamentales para gestionar múltiples proyectos, más allá del área. En primer lugar, la gestión del tiempo. La capacidad de priorizar tareas y gestionar el tiempo de manera efectiva es fundamental para supervisar diversos planes. Como Site Manager, debo ser capaz de equilibrar las demandas de varios sitios y asegurarme de que todos los proyectos avancen según lo previsto. En segundo lugar, está la organización, que es muy importante para mantener un control riguroso de todos los aspectos de cada proyecto, incluidos los cronogramas, los recursos y la documentación. Una tercera habilidad es la comunicación, que debe ser clara y efectiva con los equipos de trabajo, subcontratistas, proveedores, clientes y demás stakeholders. Es crucial para asegurar que todos estén alineados con los objetivos de cada proyecto.
La cuarta habilidad es el liderazgo. Como Site Manager, debo motivar y guiar a varios equipos simultáneamente, así como delegar tareas de manera eficiente y tomar decisiones rápidas para resolver los problemas que puedan surgir en cualquiera de los proyectos. La quinta es la resolución de problemas, que consiste en identificarlos y solucionarlos de manera proactiva, especialmente cuando se gestionan múltiples proyectos, ya que cualquier retraso podría tener un efecto dominó en los demás. La sexta habilidad es el conocimiento técnico. Un profundo entendimiento de los aspectos técnicos de la construcción es necesario para tomar decisiones informadas y para supervisar la calidad del trabajo en todos los proyectos.
La séptima habilidad es la adaptabilidad a los cambios inesperados, ya sea en el alcance del proyecto, los recursos disponibles o las condiciones externas como el clima. La octava es la capacidad para trabajar bajo presión. Uno debe ser capaz de manejar la presión, mantener la calma y tomar decisiones efectivas y racionales en situaciones de alta demanda. Finalmente, la novena es el conocimiento de software y el manejo de herramientas digitales para cualquier tipo de trabajo. Estas habilidades combinadas permiten a un Site Manager manejar la complejidad de gestionar varios proyectos de construcción al mismo tiempo y asegurar que todos se completen de manera exitosa.
¿Cuáles son los mayores retos que has enfrentado en Viacon?
Definitivamente, el principal desafío que he enfrentado en este trabajo ha sido mi edad, aunque es un aspecto con el que ya he lidiado anteriormente. Inicié mi carrera en la gestión de proyectos como Assistant Project Manager en un megaproyecto en Estados Unidos, cuando tenía 22 años. Esa situación representó un reto significativo, dado que estaba a cargo de personas que me duplicaban o incluso triplicaban la edad. Esto generó en mí una gran presión, lo que a su vez provocó dudas o cuestionamientos. Sin embargo, a medida que el proyecto avanzaba, crecí como persona y profesional, me volví cada vez más asertivo y seguro en las decisiones que tomaba. Hoy, a mis 24 años, me encuentro en una situación similar. Asumo un rol con un alto grado de responsabilidad y lidero equipos de trabajo con personas de más experiencia. No obstante, ahora me siento mucho más preparado gracias a mi experiencia previa, y soy consciente de que esta nueva prueba tendrá un impacto muy positivo en mi desarrollo profesional y personal.
¿Qué te llevó a vivir en Australia?
Vine a Australia en busca de buenas oportunidades. Sydney siempre me generó admiración e intriga, pues creo que funciona muy bien de forma administrativa y ha crecido organizadamente. Considero que me adapté muy bien, casi inmediatamente. Mi dominio del inglés es muy bueno, sobre todo después de vivir en Estados Unidos por casi dos años.
¿Cómo fue tu trabajo en Lone Mountain Land Company, en Estados Unidos, y qué hacías ahí?
Mi experiencia en Lone Mountain Land Company fue extraordinaria. Trabajé como Assistant Project Manager en uno de los proyectos más grandes del estado de Montana, el primer all inclusive ski resort de lujo de la cadena One&Only en Estados Unidos. Como miembro del equipo de gestión de proyectos, mis principales responsabilidades incluyeron la logística del sitio, la elaboración de informes semanales y mensuales, el fortalecimiento de la aplicación de building information modeling (BIM) y virtual design and construction (VDC), la elaboración de presupuestos y cronogramas, la supervisión con drones, la implementación de prácticas de gestión óptimas (BMP), QA&QC y la prevención de la contaminación de cuerpos de agua.
¿Qué aprendizajes o experiencias podrías resaltar de esa época?
Sin duda, hay una enorme cantidad de aprendizajes que podría destacar, desde la supervisión mediante drones hasta la elaboración de complejas hojas de cálculo para el seguimiento de costos en un proyecto que supera los 600 millones de dólares, o la capacidad para enfrentar condiciones climáticas extremas, con temperaturas de -20 °C. No obstante, creo que el mayor aprendizaje que puedo destacar es el cambio de mentalidad que se obtiene al formar parte de un equipo de trabajo formado por profesionales con mucha experiencia, con el cual hasta el contratiempo más inesperado parece fácil de resolver. Me parece admirable observar con cuánta serenidad se pueden tomar decisiones que involucran cientos de miles de dólares.
¿Esa fue la primera vez que viviste en el extranjero? ¿Qué tan retador fue para ti?
La verdad, fue una experiencia increíble. Viví en un ski town en las montañas, con vistas asombrosas y un muy buen lugar para hacer snowboard, un deporte que me fascina. Las personas eran muy educadas y había muchos animales cerca, como alces y osos.
¿Qué otros trabajos has tenido antes? ¿Podrías resumir qué hacías?
Fui a trabajar a Estados Unidos como Assistant Project Manager, a los 22 años. Mi única experiencia previa fue en el 2021. Mientras estudiaba en la Universidad de Lima, hice prácticas en Cosapi. Me dedicaba a ayudar al Líder BIM a desarrollar documentos que fortalezcan la metodología BIM dentro de la empresa y favorezcan la adopción de VDC.
¿Qué actividades, proyectos o logros podrías destacar de tu carrera profesional?
Puedo destacar haber logrado puestos dentro del área de Gestión de Proyectos a corta edad. Desde que comencé en Estados Unidos, a los 22 años, hasta hoy, con 24 años, en Australia, siempre he sido el más joven del equipo. Esto me ha permitido aprender de personas con mucha más experiencia. Otro logro que puedo destacar es haber participado en proyectos grandes y diversos. Ha sido muy emocionante y beneficioso para mi desarrollo profesional.
Terminaste en el segundo puesto de tu promoción en la Universidad. ¿Podrías comentar cómo era tu dinámica de estudios?
Terminar en el segundo puesto de la promoción fue muy satisfactorio para mí. Desde que estaba en el colegio, me dediqué mucho al deporte, por lo que no tenía una dinámica de estudios regular. Sin embargo, puedo recomendar algo muy simple: ir a todas las clases. Así no se pierde tiempo en ponerse al día ni en tratar de entender por cuenta propia algo que el profesor hizo más digerible en clase.
¿Qué te pareció estudiar Ingeniería Civil en la Universidad de Lima y, en general, cómo viviste la etapa universitaria?
Estudiar Ingeniería Civil en la Universidad de Lima me pareció genial. La malla curricular es sumamente actualizada y moderna, incluye varios cursos dedicados a BIM y VDC. Además, la carrera pone un énfasis especial en la gestión de proyectos. Pienso que la Universidad de Lima es el mejor lugar para estudiar Ingeniería Civil. Además, es moderna y siempre se actualiza, lo que beneficia a los alumnos.
