Universidad de Lima

Esta conferencia contará con la participación de representantes de gobiernos y del sector privado para examinar cómo los servicios creativos y modernos pueden contribuir con el comercio y el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe.

La master class estará centrada en algunos modelos de transformación digital que son utilizados en diferentes industrias y en empresas como MIT, Capgemini y Accenture. Tendrá un enfoque especial en el modelo de los 6 pilares y sus 6 perspectivas: propuesta de valor y estrategia, modelos de negocio, experiencia del cliente, procesos operativos, personas y talento, y tecnología emergente.

La revolución digital viene transformando constantemente nuestra realidad e impulsando el desarrollo de nuevas tendencias tecnológicas basadas en la generación, recopilación y procesamiento de datos. Estas nuevas tendencias buscan que nuestros procesos y activos adquieran nuevas capacidades como diagnóstico, evaluación y comunicación.

En coordinación con el Fondo de Promoción de las Áreas Naturales Protegidas del Perú (Profonanpe), el Centro de Sostenibilidad de la Universidad de Lima desarrolla el programa de capacitación "Emprendedores por naturaleza", iniciativa que busca promover y fortalecer emprendimientos peruanos basados en el aprovechamiento sostenible de recursos naturales de las áreas naturales protegidas (ANP) que contribuyan a su conservación y al desarrollo económico local.

Los juegos y simuladores de negocios facilitan a los profesionales experiencias únicas que les permiten identificar diferentes rutas de acción para toma de decisiones relacionadas con su ámbito de dominio en la empresa.

El presente webinar pretende que los alumnos e invitados conozcan los beneficios de la aplicación de juegos de negocios en las diferentes áreas de la administración profesional.

Los asistentes conocerán algunas de las muchas posibilidades disponibles gracias al uso de estos modelos.

En plena era de la logística como la nueva protagonista en las empresas, es común perder de vista que, más allá de la tecnología o infraestructura que pueda adquirirse o los estándares operativos que puedan establecerse, la estrategia logística en una compañía debe ser siempre el reflejo del modelo de negocio al que sirve. Los recursos destinados a este eslabón de la cadena de suministro, por definición necesariamente escasos, deben canalizarse eficazmente hacia los aspectos que el negocio realmente exige y premia.

En el año 2018, el 57 % de las empresas familiares a escala mundial indicaron que en los dos años siguientes iban a dar pasos significativos para el desarrollo de las capacidades digitales (PwC, 2018); sin embargo, con la COVID-19 las empresas familiares se vieron en la necesidad de transformarse digitalmente, incluso aquellas que eran más reacias.

Esta transformación representa una gran oportunidad para que las empresas familiares sean más competitivas y puedan ingresar a nuevos mercados y sectores.

Se presentará el libro Manual de herramientas de creatividad e innovación, de Paola Domínguez, Evelyn Mezarina y Carlos Urbina, publicado por el Fondo Editorial de la Universidad de Lima. En el evento participarán los autores y un panel de comentaristas.

En esta charla se abordarán los retos y desafíos actuales de las empresas latinoamericanas en la gestión de contratos y acuerdos de negocios, y cómo la automatización de procesos contractuales a través de la implementación de un CLMS (contract lifecycle management software) permite integrar en un mismo sistema inteligente todo el ciclo de vida de un contrato, incluyendo la prefirma, la firma electrónica y los procesos de posfirma.

Hoy las redes sociales, además de ser un canal de comunicación, se han convertido en una herramienta para lograr resultados de negocios. Las redes sociales son el mejor vehículo para que un emprendimiento genere empatía con el consumidor y, de esta manera, sea elegido por el cliente.

En este webinar veremos cómo lograr plataformas sociales con más empatía, con el fin de impulsar tu emprendimiento.

Desde el 1 de enero de 2021, para la deducción de los gastos por intereses generados por cualquier financiamiento y/o crédito obtenido de proveedores, bancos, financieras u otras entidades domiciliadas o del exterior, se aplica el límite del ebitda tributario.

En este webinar revisaremos el tratamiento y limitaciones a los gastos por intereses devengados. Además, veremos el desarrollo conceptual de ebitda tributario y plantearemos los diferentes escenarios que se pueden presentar en su aplicación.

El área de Responsabilidad Corporativa del Centro de Sostenibilidad (Responde Ulima), Sistema B y Textil Del Valle realizan el presente conversatorio para potenciar el movimiento B. Esta iniciativa cobra cada vez más relevancia y busca que empresas de todo tamaño contribuyan a construir una economía más inclusiva, equitativa y regenerativa. Es importante difundir entre la comunidad Ulima el valor detrás de las empresas con propósito y dar respuesta a las grandes problemáticas que el mundo enfrenta, teniendo como base la rentabilidad del negocio.

Los juegos de negocios proporcionan a los profesionales experiencias inéditas relacionadas con su campo de acción en la empresa. En el presente webinar se conocerán las posibilidades y los beneficios de aplicar dichos juegos en las diferentes áreas de la administración profesional.

En los últimos dos años se han producido más datos que en toda la historia de la humanidad. Se estima que existían 50 zettabytes de datos a nivel mundial al cierre de 2021 (1 zettabyte = mil millones de terabytes). Una fábrica conectada puede producir hasta 1 petabyte de datos diarios, pero el 73 % de estos no son analizados.

En esta nueva versión de la Semana del Management 2022, el objetivo es destacar los principales aspectos que vienen impactando el escenario empresarial global luego de dos años de emergencia sanitaria. Se ha convocado a ejecutivos exitosos de distintos sectores para dar a conocer nuevos paradigmas y tendencias, exigiendo a las organizaciones desarrollar estrategias redituables y sostenibles en el tiempo.

Programa

Martes 7 de junio

Las empresas familiares crecen impulsadas por el espíritu emprendedor de sus fundadores y suelen preferir que un miembro de la familia continúe el legado ocupando el cargo del gerente general. Sin embargo, ¿qué ocurre si ningún integrante de la familia está preparado para dirigir la empresa o existen conflictos entre ellos para designar al sucesor, poniendo en riesgo la continuidad y el crecimiento de la empresa familiar?

En este webinar analizaremos cuándo se recomienda incorporar un gerente general externo y qué rol desempeña en la empresa familiar.