Universidad de Lima

La participación y normalización de las personas con discapacidad en el mercado laboral depende no solo de factores externos a la organización, como el contexto legal, económico u ocupacional, sino también de factores relacionados con la gestión de las personas en las empresas, entre los que destacan la cultura organizacional, las políticas y prácticas de recursos humanos, los estilos de supervisión y dirección, y las relaciones entre sus miembros.

¿Por qué hackear la cultura? ¿Por qué en la actualidad? Las empresas son organismos vivos que se transforman y evolucionan: crecen, se contraen, cambian de líderes, etcétera. Indagaremos acerca del rol que juega la cultura en la organización y en la estrategia del negocio. Conoceremos los retos, los desafíos y las oportunidades que el cambio cultural supone para las empresas.

El día de hoy las empresas conceden cada vez más importancia al proceso de incorporación de personas, el cual incluye los procesos de investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal. Sin embargo, todavía se puede mejorar los procesos de incorporación del nuevo colaborador a la empresa (onboarding).

Para lograr esto, primero debemos comprender el contexto en el cual ingresa un nuevo colaborador a la compañía, tales como se describen a continuación:

Las investigaciones científicas sobre diversos tópicos de la psicología serán el centro de esta actividad. Estos estudios fueron realizados por los docentes de la Facultad de Psicología de la Universidad de Lima y del Semillero de Investigadores de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos, México. El evento apunta a promover y fortalecer el intercambio de experiencias y conocimientos académicos.

Temas y expositores

Recomendaciones para la redacción de un artículo científico de psicología
Erika Barrios (México)

Un mundo globalizado exige alta competencia entre las empresas. Solo perdurarán aquellas con una visión clara hacia el futuro y la innovación constante en el desarrollo de sus equipos.

Ante esta situación, el gestor de recursos humanos debe buscar herramientas, técnicas y métodos que lo ayuden a enfrentar este nuevo reto. El coaching y sus herramientas tienen el potencial de lograr cambios extraordinarios sobre las personas.

Es indudable que la cultura organizacional tiene una gran influencia en el desarrollo de una empresa, pero ¿cuál es el rol que debe jugar actualmente el director o gerente de recursos humanos?

El mundo previsible de necesaria precisión se acabó: hoy el paradigma organizacional es operar sin una estructura, sin un molde, sin arquetipos. En ese contexto cambiante, en el que la innovación es crucial, la gestión humana tiene como nuevo reto desarrollar una serie de subsistemas, herramientas e instrumentos que den soporte y atiendan las necesidades y múltiples exigencias de organizaciones en las que conviven diferentes generaciones.

El mundo está cambiando y las empresas también. Transformar la cultura organizacional para adecuarse a las nuevas necesidades de nuestros stakeholders es muchas veces la única manera no solo de crecer, sino de sobrevivir. Nuevas formas de trabajar, de relacionarse y de comunicarse surgen en estos nuevos tiempos, así como una gran necesidad de conectarse con la empresa y sus públicos desde un lugar más profundo y trascendente. La comunicación interna es el vehículo de la transformación cultural, y su manejo estratégico juega un papel fundamental para lograr nuestros objetivos.

La matriz de talento es una herramienta básica en la gestión de personas. De su construcción exitosa, dependen el despliegue eficiente de los diferentes subsistemas de gestión de personas, la contribución del equipo de gestión de personas al negocio y el impacto de la propuesta de valor hacia el colaborador.

A través de la explotación y recopilación de macrodatos, la big data ha abierto las puertas hacia un nuevo y mejor enfoque de toma de decisiones y de entendimiento. En esta conferencia averiguaremos cómo aplicarla en la gestión de recursos humanos.

El mundo crece y evoluciona, y lo mismo ocurre con las organizaciones y con el sector empresarial. Esto motiva que la forma de hacer negocios también se transforme. Por ende, las áreas y los profesionales de recursos humanos tienen que adaptarse a los constantes cambios. Convertir a los recursos humanos en socios del negocio es un enfoque que tiene más de 20 años y que ha evolucionado con el tiempo.

Hoy en día uno de los retos más importantes en las empresas es integrar todos los procesos organizacionales hacia los cambios de la nueva era, la era digital; es por eso que se debe alinear también la gestión del capital humano a esta imperante exigencia, para cumplir con los objetivos del negocio.

La gestión del talento ocupa hoy un papel privilegiado en el plan estratégico de las organizaciones modernas, las cuales implementan acciones para identificar, retener y desarrollar el mejor talento, aunque no siempre saben si la metodología utilizada es la más adecuada.

Expositora 

Valeria Vásquez

Público e ingreso 

Actividad para la comunidad de la Universidad de Lima y el público en general. Ingreso sin costo. Capacidad limitada.

Se presentarán los alcances del estudio anual Tendencias del Talento 2018, realizado por la consultora Mercer, que aborda la perspectiva de más de 800 ejecutivos, 1.800 profesionales de recursos humanos y más de 5.000 colaboradores ubicados en 44 países y 21 industrias sobre el futuro del trabajo, la tecnología como factor de crecimiento y cómo la fuerza de trabajo está cambiando su manera de colaborar en las organizaciones. Se analizará el panorama sobre los principales pilares que, desde la perspectiva del talento, sostendrán el crecimiento de las compañías y las naciones.